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カテゴリー「コンサルティング」

「話し合いの型」を共有する意義

 『話し合いの型』を共有すると、話し合いにかけている労力が減り、かつ話し合い後の行動につながりやすくなる。結果として、成果が出やすくなる。   ここ数年、とても実感していることの1つです。   『話し…

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アウトプットのためのインプット

学ぶ姿勢

最近、とある公益性の高い中小企業の監査役を仰せつかり、新しく知識をインプットする機会が増えています。   サラリーマン時代、株式店頭公開(IPO)を経験しており、その際に内部監査室の業務を手伝ったり、業務フロー…

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思考の三原則:物事をどうみるか?

見通す力

私は物事を、特に難しい問題を考えるときには、いつも三つの原則に依る様に努めている。第一は、目先に捉われないで、出来るだけ長い目で見ること第二は物事の一面に捉われないで、出来るだけ多面的に、出来れば全面的に見ること第三に何…

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主体的な行動を引き出す

失敗からの学びを大切にし、チャレンジを推奨する  人は誰しも失敗を恐れます。失敗することで自信を失ったり、傷ついたり、信用がなくなることを恐れる。一方、人は失敗から学びます。何度も転ぶことで立ち方がわかり、よろよろして転…

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人を評価するということ

今日は渋谷ヒカリエの近くで評価者研修についての打合せがありました。 打合せ終了後、ヒカリエの低層階を少し歩き、男1人で楽しむ場所ではないと感じて直ぐに帰路へ^^; 電車の中で読んでいた雑誌の『学級崩壊とは無縁の学級経営を…

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独自化(独自性を高めること)を大切にする

「誰か」に囚われない 人は、ある意味では本能的といえるかも知れませんが、人と自分を比較し、優劣をつけてしまうところがあります。   自分より優れている人(企業)を羨ましく思ったり、ときには妬んだりする。一方、自…

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