コンサルタント・研修トレーナー紹介

伊藤史紀(ITO Fuminori)

伊藤史紀
ITO Fuminori
福島県出身 つくば市在

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ITO Fuminori Consulting 代表

一般社団法人Co-Create 代表理事

  

 メーカー向けに製造受託サービス(EMS)を提供するベンチャー企業で、創業期から株式店頭公開に至るプロセスを経験。生産管理、営業、人事など、多様な職種でマネージャーを経験した。 

また、人事制度再構築・株式店頭公開準備・基幹システム導入など企業経営の幹となる仕組みを構築していくプロジェクトの経験を積んだ。 

その後、旅館・リゾートホテルの運営受託を行っている企業へ転職。サービススタッフから宿泊支配人までを務め、顧客満足度向上プロジェクト、業務効率改善プロジェクトなどに携わり、新規顧客獲得の為の商品企画や滞在魅力の創出プロジェクトなどで実績を積んだ。

 

2010年に独立。

 

 新規立ち上げ案件、建て直し案件に多く携わる中で、企業・事業の「永続性」に注目し老舗の研究を始める。また、20代の頃にお客様から薦められた古典を読み続ける中で、時代が移り変わっても変わる事のない普遍的な原理原則の存在に気づく。老舗・古典の研究や企業経営や地域活動に携わる中で「永続性」に必要な要素を独自に見出し、その観点から組織運営を支援している。

 東日本大震災を機に立ち上がったSNS(Social Networking Service)を活用した市民団体である一般社団法人Co-Createの代表理事も兼任。企業のみならず、社会や家庭の永続的な成長の支援にも取り組んでいる。

 

※目指す将来像(Vision)・存在意義(Mission)・行動指針(Value)についてはこちら

コンサルティング・アウトソーシング事例

コンサルティング・アウトソーシング、いずれの場合もクライアントの抱える経営課題の解決につながらなければ任せて頂く価値がありません。そのため、どのようなご依頼であっても経営者の皆様の視点・責任感を共有することを重要視しています。

※サービス提供時に重視している視点・考え方について詳しくはこちら

業種:ホテル業
社員数:1,000名規模
☆人事制度再構築支援(評価・賃金・等級・教育)
☆評価者研修(評価の目的と実施方法など)
業種:ホテル業・飲食業
社員数:500名規模

☆業態拡大に伴う経営理念・サービス指針の改定

☆理念・サービス指針浸透の為の各種施策実施支援

☆理念・サービス指針浸透の為のチームビルディング研修

業種:飲食業
社員数:1店舗当たり10名未満
☆飲食店の出店支援(募集~採用、入社前教育、オペレーショ
ン確立、サービスレベル向上、人事評価制度構築など)

 ワークショップ事例

 コンサルティングやアウトソーシングは半年以上の取り組みとなるケースがほとんどです。一方「このテーマで、こんな内容の研修を実施してほしい!」というご要望にお応えするため、半日・一日・二日間などの短期間でのワークショップニーズにもお応えしています。

※ワークショップを組み立てる上でのポリシーや事例集はこちら

【facebook勉強会】

初級・中級者、企業・団体向け
延べ約1,000名

☆facebookの基本的な機能・操作と共に、信頼関係を築くという観点からのコミュニケーション法を提供。

 

一般社団法人Co-Createの代表理事として、地域活性化・街づくりのためのコミュニケーションインフラの浸透活動を展開しています。

【評価者研修】

管理職向け
合計で約200名

☆人事評価制度の意味・意義を理解するとともに、どうすれば被評価者の納得度が高い評価制度運用法を提供。

 

☆日々のコミュニケーション、目標設定・評価のための面談において重要なポイント、ならびに被評価者の成長につながるような接し方を演習によって体得。

【コミュニケーション研修】

保育士向け
延べ約100名

☆自身のあり方を見つめなおすと共に、相手と良好な関係を築くための対話法を演習によって習得。

 

☆チームとして協力関係を築き、相乗効果を発揮するために必要な仕事の進め方・フレームワークを提供。

【リーダーシップ研修】

新卒~中堅社員向け
合計で約200名

☆古典哲学に裏打ちされた、古くて新しいリーダーのあり方、リーダーシップについて対話を通じて学んでいくもの。

※詳細はこちら

 

 

 

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